现代企业中，为了确保公司的各项战略规划、年度经营计划等各项措施的落地，我们需要在组织方面根据实际情况提出优化方案。

绩效考核 为人员职务升降提供依据 。通过全面严格的考核，对素质和能力超过现有岗位能力的人员，应晋升其职位。对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位。

(资料图)

绩效考核 为浮动工作及资金的发放提供依据 。通过合理的考核准确衡量员工工作的“ 质 ”和“ 量 ”，来确认浮动工资和资金的发放标准；

可通过“ 标杆学习 ”对标行业，结合公司的现状梳理阶段性的研判，重新制订薪酬体系及绩效考核的优化方案；

薪酬和绩效管理水平与公司的行业和发展阶段有关 ， 一定要结合公司的实际情况来开展 （过程中需要公司中高层资源的推动，需要达成共识方可保证效果），方案的本身没有严格的好坏之分，只有适合现阶段与否。

下面结果几年前为某家初创企业结合当时情况，制订的简易流程优化方案供大家参考。

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可与现状做个对比

可用流程图体现

也可用架构图

展现薪酬模式

需结合公司的实际情况

需结合公司的实际情况

展现的数字，仅供参考

可提前与各部门取得共识

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